提笔，心绪波澜。

    时针从江苏华财滴答到华能大厦，这半年没有以前的白驹过隙之感，更多的是凝固与蜗行。一月份完成江苏华财工程决算及土建验收；三月份完成节能及规划验收；四、五月份相继完成环保、防雷、消防验收、施工图审查、房产证申领及厂区绿化；五月底接到领导指令，派驻中财期货总部装修工程。在工作过程中虽然也很努力，但还是有不少遗憾，很多事情应该做得更好而我却没有做的到。借反省之平台，做自我批评，与大家共醒共勉。

　　一、做事不够有恒心，作为副手虽然很尽力，但是遇到心有余而力不足的事情心态容易不稳定。

    在工作上我是一个认真的人，对人对己要求都比较高。每个工程之初都会投入百分百激情、给自己设定很多目标，建设团队组织，工作和管理职能分工、制定“三控、三管、一协调”工作制度与流程……总想尽快出点成绩，把工作尽善尽美。在实施过程中，团队的合作和沟通很重要。江苏华财基建工程部的班子都是临时组建的，成员都是从兄弟单位借调的，五湖四海。遇到比较固执、难以沟通的人，一开始我会尽力利用工作特别是生活中的时间来感化和说服对方，提出一些中肯的建议。一旦不凑效，甚至眼见事情的发展状态跑偏而无能为力时，心态就不稳定了，对此我缺乏方法和定力解决，如泄了气的皮球，心痛、惆怅、哀怨。献计献策、观点碰撞会越来越少，分忧的冲动几近消失。但自己还算是比较负有责任的人，自己承担的责任会尽最大努力去完成，时间一长，自己和自己杠上了，别扭而纠结的杠上了。一边是找说服自己少作为的理由，一边又是尽最大努力去改变工程现有状况，自己都成麻花了，苦恼，困扰……也许是我太认真，也许是我不够成熟，这样的沟通与协作我还需要更多的磨练，也是我需要学习的课题，我会努力为之，以自醒。

　　二、服务意识不足，专业原则不够坚持。

　　基建处是一个重要的后勤服务部门，其首要任务就是要配合和满足各生产基地及其他建设的需求。作为基建处一员，这点我做的不足。虽然在建设过程中也经常与基地沟通，参与一些经验交流，但更多得是把他看成一项任务，虽然也进行换位思考，但是不够彻底，不够主动。在新的形势下俞总对我们提出了新的工作要求和三个努力方向，要作为参与者的角色，多站他们需求的角度去思考，要想他们之所想，急他们之所急。要能够在第一时间内及时有效的处理好各种复杂的问题，在原则的前提下尽可能的满足他们的要求，尽可能做到未雨绸缪，防患于未然。前段时间金总和杨总在华能大厦期货总部与应凯和我谈心时，也同样提出了角色的转变问题，要求在专业的基础上多提建议，大气点、主动点，特别是精装修的布置方案，有好的建议尽管提，同时要求多学多看。反观自己，离领导的要求还有很大的距离，在以后的工作中我会按照领导的要求不断的改变自己、丰富自己，争取有一些进步和建树。

    保持自己真诚的作风，修正自己的不足和毛病。转换角色、找准定位、更高标准、提升自我，为眼下的上海中财期货总部装修工程及“厚实华建”做出小微小力。