自去年10月份开始接手农业灌溉产品市场推广工作，有大半年时间了。原设想通过3至5个月的时间推广，取得点上的突破，整体市场有一定的起色，然后再以点带面，形成良性循环，实际上，工作推进速度缓慢，没有取得预期的成效。就工作中存在问题，做以下反省。

　　一、思路不清晰

　　2011年前后，公司推出农业灌溉产品，但市场一直没有启动起来，每年仅有零星销售。接手农业灌溉产品后，采用熟悉的地源热泵PE产品市场推广思路，如仅作为借鉴，无可厚非，但在实际操作过程中，没有总结两种产品存在的差异，农业灌溉产品与机构销售的建筑类产品属不同领域，跨度大，导致工作推进迟缓。

　　领导经常强调工作中要勇于创新，建立创新思维，墨守成规，没有出路。接下来，根据农业灌溉产品的实际情况，对推广工作适时做出调整。下半年，重点放在投标项目上，力争成功操作几个项目，为机构树立榜样，找到引导机构参与农业灌溉项目的着力点。否则，仅靠培训、沟通等常规工作，很难调动机构的积极性、自主性和能动性。

　　二、工作效率不高

　　工作效率需要再次反省。上半年花在路上的时间比工作的时间还要多，这固然是推广工作性质使然，也存在计划的不合理性。效率不提升，工作进度必然打折扣。做好合理的规划，才能事半功倍。

　　三、协调能力有待提高

　　作为公司职能部门，联系着市场和生产，是市场和生产之间的桥梁和纽带。产品市场推广工作本身需要协调的地方就很多，协调能力的提高，是工作效率提升的基础。

　　借用毛主席一句诗词，“一万年太久，只争朝夕”。下半年以积极的心态、创新精神，抓住当下，把推广工作做好。