今年上半年是我进入中财以来最繁忙的半年，经历了酬宾促销带来的冲击，也经历了华财筹建初期与原有文化的碰撞。期间有过迷茫，也有过动摇，幸得在领导的关心与支持下，没有在压力下退缩，但也暴露出不少问题，现做以下反省: 

　　反省一：业务知识有待加强

　　接手华财财务管理工作之前，在化建基地的锻炼学习让我收获颇多，觉得自己可以很好的将在基地学习到的东西与经验运用于华财内部管理及财务制度规范上面去，但真正动手去做时才发现，实际与理念之间的差距，自己对于化建原有的体系与规范还没有真正领悟到位，虽华财有其特殊性，但我却没有很好的将原有的东西融会贯通，以至于碰到问题经常需要回头学习及向同事请教，不能快速的做出反应，暴露出自身业务的薄弱。虽然自己时常也在加强业务知识方面的学习，也知道学无止境的道理，但总感觉停留在表面，或许自己看问题的角度无法将问题看透，或许是自己钻研地不够深入，但我会努力克服，希望自己能在不久的将来，能在这些方面有所突破。

　　反省二：团队建设问题　

　　接手华财财务，令我真正感受到作为管理者所需要的不仅仅是自身业务能力，更重要的是领导团队，发展团队的能力。因华财生产经营的特殊性，筹建与生产同时在进行，而原有财务制度与内控制度基本上没有，加上原有人员管理规范的淡薄，需要花大量的时间去重新梳理与重建财务审批制度、存货管理制度、资产管理制度与成本核算控制等相关的内控制度，而人员迟迟不能招聘到位及日常事务的拖累时常让自己感到身心俱疲，各项工作推进的相对的也较缓慢。以前在基地只是负责某块业务，没有站在总体上面考虑问题，对于人员的培养与协调配合的意识没有那么重视，一个人的能力终究有限，而如何将事情做好、做彻底，离不开团队间分工合作，团队建设好了，充分发挥各成员的能力，才能让事情事半功倍。

　　以上是我的反省，不当之处请领导指正。