转眼又到年终反省时，回顾这半全年的工作，深感时光不能重来，有一些做法，思维方式可以改变，改正，调整到更有效的方向上来。

　　1.团队招聘进度缓慢：

　　2013年上半年升任培训二科科长后，工作量明显提升，管道、型材进货会；各总部、管理处培训的需求量都大幅提高，平均一个月出差达到20余天，我的工作基本上处于完全饱和状态，能帮的上忙的人少之又少，科室建设进度缓慢。作为科室负责人，不再是单兵作战，打造高绩效的团队才是工作的的重点。培训二科建立之初入职肖良斌一人，虽入职不到两个月，却经历了管道系统培训，并独立组织及参与管道、型材进货会6场，基本可以独立操作进货会。即便如此，我们两人出差天数合计超过40天/月，肖良斌离职后，王恒之入职，陈军调职培训二科，但出差任务依然没有减轻，对人员需求依旧十分迫切。王恒之经过两个月的中财“三逼”原则的洗礼，已经具备管道类新产品课程的授课能力，但进货会依然没有找到感觉，并且不适应长期出差。

　　2.团队成员关心不够：

　　肖良斌入职近两月，前期工作很积极主动，后感觉压力很大，有些缩手缩脚，而且，对于刚刚入职的员工，如此大的出差强度的确是很难适应，心理、生理都进入疲劳期，后离司。王恒之出现同样的问题。而我又不可能将其工作量减少，非常矛盾。而我对他的关心显然是不够的，帮扶的力度及方式也有待改进。

　　3.疲于奔命缺少提升：

　　这一年用在路上的时间很多，疲于奔命，缺少思考；一般只看到眼前工作，缺乏科室的长远规划，新的课程及新的市场主力项目已规划多时，但始终没有进展，自我提升没有进展，值得反思。

　　以上三点，是我目前工作中的主要问题，须认真反省，并及时改善。