型材行业自去年开始就颓势尽显，今年尤其厉害。

　　型材销售占据化建业半壁江山，销售情况不妙，集团销售目标如何完成？2015年100亿的目标如何保障？

　　这些问题对我来说似乎扯的远了些，因为我不在销售口子上，也不在生产口子上。我的任务是尽可能为生产提供性价比优良的原料，做好生产源头保障工作。至于销售任务，那是李总去废脑筋的事情。

　　李总确实为了销售花费了极大地心血。在近几个月的内务会议上他一再强调“创新”二字——销售渠道的创新，思想意识的创新，工作方式方法的创新等等。围绕着创新的核心思想，在李总的带领下，化建业已经在新的销售模式和渠道上进行了大胆的尝试。生产基地也积极开展“我为营销做什么”的主题活动，据说取得了不少好成绩。

　　公司兴衰，员工有责！

　　我是一个容易燃起激情的人，我也想着为营销做点什么，或者通过更好地服务生产，转而服务营销。每次会上听李总讲话，我就有一种莫名的激动，幻想着怎么去翻天覆地的大干一场。然而幻想终归是幻想，开完会第二天一上班，燃起的激情就被现实扑灭的连点青烟就没留下。然后是忙忙碌碌的重复着每天的工作——签订合同，协调物流，处理基地投诉。

　　工作没有新意。

　　缺少创意，也缺少办法和思路。

　　读了一则小故事，说的是一个男人在公司干了25年，他每天用同样方法做着同样的工作，每个月都领着同样的薪水。一天，愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。他对老板说：“毕竟，我已经有了25年的经验。”老板叹气说：“ 你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年。”

　　故事充满戏剧性，却也饱含哲理。想想自己多像故事里的主人公啊。所差的只是尚有自知之明，没有愤愤不平而已！

　　科室里面还有两位同事，一位在中财已经有几年了，一位今年3月份才加入公司。不知是缺少创新的环境还是缺少创新的意识，他们基本上也都是一板一眼的重复着每天的工作。仔细想想，恐怕责任还是在我自身。我自己没有新思想，新东西带给他们，他们也就只能被束缚在原有的格子里面，机械的重复原有的工作。或者是有个好点子在心里刚刚萌芽，想到我们固执己见的一面，就如遭了一场冰雹，直接被砸死在心田里了。

　　所幸我尚有好学的习惯，即便是不能飞翔，不能奔跑，但至少一直保持着前行的方向。

　　近年来深有感触之事颇多，有些事数日数月萦绕在脑海，有些却如电光石火一般，刹那间就从脑海中消失了，甚至想回忆都无从觅迹。权且就想到的创新一事，做如上反省。