• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
个人反省
文章来源集团总部     作者熊炜     日期2014-07-21     点击量2345
  时光如梭,转眼不知不觉2014年已经过半,反省和思考过去半年的工作以及其他点点滴滴,引以为借鉴,待以鞭策下半年的工作。以下主要针对三方面进行反省:
  
  其一:
  
  上半年随着特别经营企业的8个基地的加入,ERP实施工作和上线维护工作变得尤为繁重,人手的不足和精力的有限等原因也逐渐暴露出。因此,在保证化建ERP信息化工作顺利开展的同时,需要对特别经营企业的ERP信息化工作开展深入的理解和调研,加强ERP实施前的准备工作,合理规划各个基地的上线时间和人手的安排,以便于有序有效的进行ERP信息化工作的开展。
  
  其二:
  
  加强信息科的整体工作规划和日常工作组织。鉴于ERP实施基地数量和维护工作量的成倍增加,信息科新员工的增添和培训工作尤为重要。在合理调配现有人员资源的同时,要加强新鲜血液的输出培养,合理规划,在最短的时间内,加快新员工对工作的深入了解和掌握,培养员工组队出差实施的能力,提高员工的业务能力和ERP技术能力,以备下半年其他化建基地和特别经营企业ERP上线的工作开展。
  
  其三:
  
  最后,针对于自身方面,合理调配时间,更科学的分析和调配各项工作的先后顺序和耗时。因为工作量大,涉及面广,所以进度把控更显得尤为重要。因此要做到事前有计划,事中严格推进执行,事后有维护和操作文档。
  
  以上是我的个人反省,鉴以鞭策下半年呢的工作开展。             
版权所有 © 中财招商投资集团