回顾在河南河财基地的这半年时间里，我参与了整个河财基地的建造过程，不管是从设计图纸到招投标及现场施工，还是后期的维修和工程验收、备案、工程结算我都参与其中。河财基地的现场工作让我变的更充实，但随着工作的推进和深入，自己的压力也越来越大，自身的不足也逐渐暴露出来。下面从以下几个方面具体分析。

　　一、工作计划性不够严谨，执行计划的意识和力度不够

　　不会计划是个老毛病了，但是今年上半年以来，在领导的言传身教下，工作的计划性有了较大的改善，但相对于繁杂的工作来说，还远远不够，因此，需要自己结合实际、深思熟虑的做好计划工作，加强计划性。

　　在执行计划的意识和力度方面，由于自己内心的弦绷的不够紧，明显有欠缺，比如计划列好下周或近期要做的事情，总会因为各种原因改期和延期。这是很不好的行为，因为计划中要做的工作，影响的不单单是自己，还有其他部门同事及相关的兄弟单位。改期和延期是准备工作不充分，是作风不扎实的表现，要不得，必须得改进。

　　二、监督、检查工作落实不够

　　在河财基地现场，检查工程进度、质量，现场管理的非常严谨，但是在后期还是出现了不少问题。如墙面出现空鼓、裂缝，虽说这是不可避免会出现的一些小问题，但是也可以看出在工程质量方面我们还是需要有改进的地方。尤其是在工程决算的时候，由于个人的工作不够细心，检查不够仔细，出现了低级错误，幸好有其他部门同事监督着，才没有给公司造成损失。

　　做好施工现场工程管理工作，要勤在现场，严把质量关、决算关争取下半年的工作有所突破，希望能够在中财有更好的工作表现。