2011年2季度，以下几方面需深刻反省：

　　一、 心态

　　2季度延续了以前的繁忙，同时由于身体的长期劳累、心里的压力，偶有不自觉的将情绪带到了工作中，与周围同事共事时，虽就事论事，但言论过于偏激、处事方式过于急切，事后心里很是懊悔，得到同事大度谅解后，方逐渐调整心态。以后定要时刻谨记，避免再犯。

　　二、沟通

　　2季度加强了与领导的汇报和沟通，得到了许多支持和理解，更好的推进了部门工作的开展。但在交流过程中，觉察自己一些表达能力和表达技巧方面还需进一步提高，在以后的工作中要注意提升。

　　三、培训

　　上半年的工作中，感觉部门人员培训方法方式上还是有所不足。没有实务任务和考核标准，培训就容易走过场，很多原以为已掌握的能力，却始终没有达到要求，以后需进一步细化跟进。

　　2季度，经过团队人员的共同努力，成员自身的能力得到了显著提升，相关的工作模块掌握更加到位，部门工作分配安排更为清晰，成员对自身工作的权责范围更加明了，为下半年新广角财务部门各工作模块建设的分头衔接打好了基础。

　　下半年，部门人员计划通过老广角调研学习和新广角人员共同交流业务实务的培训方式，完成新广角财务部门衔接工作任务的同时，进一步提升实务能力。