2011年1季度，以下几方面需深刻反省：

　　 一、 计划与进控

　　从去年到今，工作紧张程度一直延续着，接连不断的大任务、小任务，需要思索考虑和解决的问题很多。高负荷的工作情况下，如何系统性把握工作要点、如何选择判断任务先后顺序等，考验着计划安排和进度把控能力，还需不断加强自己这方面锻炼。

　　二、沟通

　　自己做事风格是领导交代一件事，便会带领团队去尽心尽力的完成，从严要求自己。为避免打扰领导，在过程中碰到的难题，也都是尽量选择自己克服。以后需多向领导汇报交流，借鉴领导的能力和经验，加快提升自己和部门人员的工作能力，提高团队工作效率。

　　三、团队

　　这半年来，团队人员都成长很快，各工作模块内容都能较好的掌握，需要加班加点的任务也都能理解支持，科室工作的开展离不开他们的努力和奉献。由于很少有闲暇时间，除了任务和工作外，少了一些其他交流和沟通。以后需加强培养团队，保持成员良好工作状态，加强凝聚力，更好的提高团队作战能力，为中财的发展而奋斗。