不知不觉2014年已经走过一半，半年的时间里，有顺利有坎坷，有表扬也有批评，有老员工离职也有新员工的补充，虽然在这半年里有收获也有不足，但从自身来讲，更多的则需要深刻的反思与反省。通过对工作态度与工作方式的反省，希望能有所得，以便于更好的有利于后续工作的开展。

　　关于管理，在2014年上半年工作安排方面，没有把工作细化到每位员工，布置任务时过于笼统，没有责任到人，并事后缺乏监督与跟踪，未能及时了解骨干人员的思想动态，导致集体凝聚力一度松懈。在之后的工作中一定要多做换位思考，并深入体会“监督不代表不信任，信任不代表不监督”的内涵，在实践中不断提高自己的管理水平。

　　关于主动性，也许是因为企管部作为后勤部门的工作性质，服务无小事，员工的食与住、公司财产的安全、厂房的维护与保养、外包工的施工安排与进度控制、车辆的调配等工作事项每件都马虎不得，但事情多了往往解决问题的主动性就少了。都是事情来了，才开始着手准备，没有分清楚事情的轻、重、缓、急。有些完成的比较仓促和零乱，以至于工作的质量和效率受到较大影响。通过反思总结，拟好每天要必须完成的工作，做到事前计划，并事后进行总结，要求自己主动起来，忙而不乱，才能更好的推动工作的开展。

　　关于沟通，工作中与其他部门的沟通比较多，在沟通和交流上不够深入与彻底，未能深入了解其他部门的需求与需要达成的效果，导致有些问题考虑不够全面，费心费力而没有好的收获。俗话说，磨刀不误砍柴工，不要忙于做，先要仔细的听，用心的想，才能在事情的处理上事半功倍。

　以上是我的反省，请多予以批评指正。