常在自己静下来的时候反省，反思自己的不足，亦相信不断地反省更是提升自己，改变不足之处的一种手段。

　　从自己主管PVC产品质量到现在，三次外部漏检给自己满满的自信心带来了较大的冲击，反思D110存水弯渗水事宜，曾也有同事与我聊天时对我说，存水弯这么多年来一直都是借助工具拧紧来验证是否漏水的，为何现在突然间一定要以手拧为判定标准还要判一个外部漏检？而我心里最为清楚，自己之前曾想过为什么要把产品卡在上料梯上去检验漏不漏水，工地上实际操作又不会这样做，一定必须是手拧的，但自己想法在先，却没有立即提出自己的观点和改善措施，直至外部反馈发生。反省之，自己在这件事情上没有很好地做到居安思危，想着产品卡住拧不漏水，外面也没有反馈，就先把这个事情往后放一放，先忙别的事情；现在再次回想起来，能感觉到自己是多么的愚昧，做质量管理的一定要具备居安思危的前瞻性心理，这亦是自己需要去提升和培养的一个层面。

　　在过去的工作中，自己常常感觉到很疲惫，经常扎在现场关注一个个点上的问题，而面上的事情自己总是在晚上静下来的时候加班加点的去完成；跟徐总谈过几次，自己也有些开朗，我们是要深入现场，但也要合理把控，如果现场什么事情都要自己亲自去处理那几个自己也不够用。再细想，还是自己对对下属不放心，凡事都要亲眼看见，亲身见证，感觉自己没有亲眼看到亲耳听到就有很大概率出错。而下面班长很多事情都养成了一种习惯，在自己可控范围以内的事情也要等主管过去以后进行请示，这样一来班长的作用就削弱了很多；自然而然会给下属一种过分的依赖心理。自身关注于某一部分点上的事项过多，导致其他工作并不能很好的开展，作为一个团体的管理者，不可能所有事情都面面俱到，所有都亲力亲为，班长对自己的过分依赖只能阻长自身技能和管理水平的提升，对整个团队层面来讲都是一个有碍成长和能力提升的屏障。自己今后在管理工作中需做到旁敲侧击，间接的去引导和鼓励下属尽量去行使自己所具备的权利，从而不断地提升团队的专业水平和职业素养。