一、焦虑感：近期工作显的很焦虑，整体质量提升工作进展缓慢，工作效率低；很多时候感觉自己就像一个消防员，每天都处在一个讨论、攻关、协商、验证、改善等事项中救火、扑火；每天都有不可预见的事情随时随地的发生，时常在被动的处理一些事情、一些质量问题、一些外部反馈，被动的做一些质量改进提升与验证工作；而自己原有的主动推进工作思路或时常被打断或临时中止或滞后。在这期间里自己越发焦虑，时常失眠；而如何在繁忙的工作中摆正心态，有条不紊地推动计划性的一些工作的进展需要自己再作思忖。

　　二、人的管理：每年质管部都会受管材现场组人员不稳定、人员补充不到位情况困扰，今年在徐总的前期思路指导下，质管部补人备人工作做到了前面，所以过程中没有再像往年一样出现人员迟迟补充不到位情况；从现有人员状况及数据上来看还是比较好的，但是理一下进出人数和新老员工比例能很明显看得出来新员工占比之高，这给质量主管的后期管理工作的开展也带来了很大的压力。反思之，如何留住老员工，培养和激发新老员工融入中财，获得归属感是一项长期性的工作；或许员工对公司产生归属感就在某一瞬间某一刻。再深思，管理形式上的“管”，其本质对下来讲是关怀、关爱、服务、以人为本，要想提升对人的管理水平就要从经验管理向科学管理、规范管理转变，而这个转变的过程貌似就是人文管理。

　　三、新眼光、老问题：一直觉得每一个人的每一条建议的提出不论可行与否作为旁观者也好直接责任人也好，都要首先学会倾听而后进行可行性分析或尝试，如果把自己的思维、头脑全部锁起来，自己的处境只会是一片死水。工作过程中偶有会发现团队中的骨干力量在对待某些长期存在的老问题时常会不由地去抵触一些新眼光、新想法，而这个现象越是在工作时间长的老员工身上体现的越明显；团队要进步要发展必须融入新鲜血液，接受新鲜事物，验证了，尝试了，就算结果是失败还有过程的经验；前段时间偶看到李总在2013年度上半年关东总部化建业管道营销工作会议上强调了这么一句话，“要解放思想，不能用固有不变的思路去做市场，要适时改变思想，坚持做，不放弃。”同在管理、质量、生产过程同样受用。反思之，自己也偶有用经验主义去抵触新事物之时，怎么用新眼光去看待老问题，怎么辩证的去看待去接受，同人的管理一样，需要长期去提升与改变。