转眼已是年末，还来不及静下来理一下思路和方向；感觉今年过的特别快，总感觉每天都在赶，老是有催与被催的节奏，停不下来。这期间有过几次思考，反省一二：

　　一、关于归属感

　　每年都有批量性的大学生引进，又有陆续的离职；自己也曾想过，要留住人先留住心，要留住心就要培养与引导其对公司产生归属感。今年9月份无意间看到一品管员发到新昌信息港的求职信息，找其谈话讲“我一直知道你跟徐总是为我好，带我往管理方向走，但是我真的感觉自己不适合，我不善于与人沟通……”，这次谈话让我感觉到很痛心，但不为其产生离司的逃避想法而来。自己一直在引导，但从未真正走进过其内心了解过其真实想法；或许对于有的人来说对公司产生归属感源于领导的认可或是工资待遇的提升，但对其而言这些似乎都不是很凑效；直到10月底的某一天发现其突然开始主动加班，工作效率提升，开始主动表达自己的想法主动参与管理，并主动向我提出自己的基础不扎实想跟着倒班。后经多次与其谈心发现自己对下属的关心还不能深入到生活中的方方面面；想到了很多储备人员；对公司归属感的产生，或许是认可、或许是待遇、或许是一种氛围，又或许是一个家庭的组建……

　　二、关于个性
我个性不好，容易急躁；现场低级质量问题屡次出现我会急躁；给生技部提出质量问题点没有措施我会急躁；给下属反复强调的事情再出错或得不到答复我会急躁；急躁以后会不理智，不理智时又很容易冲动。平心静气坐下来交谈我会很真诚，假若遇到不理智会点燃我更加不理智。经常告诫自己要克制，但过程中时有出现发脾气上火之时，很羡慕陈经理的淡定自若，同在一个办公室很少见到他有急躁之时，只能感叹我需要提升与改进的地方太多了。

　　三、关于质量意识

　　或许与我接触过的形形色色质量意识提升课程有关，我脑子里始终觉得既做质量，就必须要精益求精，绝不能差不多就行；因为这个理念自己常有与生技部争执之时。常会听到这样的回话“我们做的是合格品又不是精品……”。有些时候或许这句话搁在某个地方也有他可行的道理，但就个人而言，既然从事了这一行就必须担起这份责任，在这里给自己在质量把控固执之时让人产生的不快表示下道歉但新的一年尺度标杆仍不会降。

　　谈到质量，想到质管部，想到徐总。这一年非常感谢徐总但是同时又觉得非常对不起徐总；这一年完整的见证了自己的领导到底有多忙，想到自己能分担的又感到惭愧。2014年我会更加拼搏，努力改进不足之处。