投入模具车间工作三月有余，时直岁末年初，回顾这段时间的工作，感觉充实，对自己明年的发展心理充满了期待。同时也感到了压力和肩负的责任。

　　随着自己在工作中的不断深入，发现摆在自己面前的难题越来越多，来自内部和外部的压力让自己的心态开始有了起伏，逐渐失去了最初的淡定，解决问题的方式方法也开始变的简单、粗暴。对于暴露出来的问题、不论紧急与不紧急的都亲自大小事物一把抓，大有兵来将挡，水来土掩、一夫当关，万夫莫开之势。殊不知根基未稳，有些事情往往是欲速则不达。需要一步一个脚印，先把基础立稳，才能事半功倍，而不要急于求成，此是为反省之一。

　　最近与下属聊天，得知一些平时自以为了解的事情与实际情况却相去甚远。正所谓是知所以然而不知其所以然。突然发现自己与部门内的沟通可能并不是与自己所想的那么到位，有些问题，双方的理解可能存在歧义，工作思路并未真正传达彻底。归根就底还是自己的有效沟通太少，回想这段时间忙碌的经历，自己确实忽略了与内部的沟通，没有与下属真正形成管理上的有效互动网络，大多还是简单的采取了垂直的层级方式进行沟通。忽然觉得有句话很有道理，管理并不是控制别人，而是让他们协作。也正如同这句话所言其实有效的管理者是无处不在，而不是高高在上，此是为反省之二。