时间在不知不觉的从指尖慢慢溜过，悄然的半年已过去，回顾仓库半年的工作历程，即有失败的痛苦，也有进步的喜悦，通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准，通过反省总结，我们部门各模块，分享相互的长处和短处、经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中不断提高和改进，现就半年度工作作以下反省和总结：

　　一、上半年工作回顾

　　过去半年的工作，在部门领导的指导和支持下，仓库全体同仁的努力中，完成了各项工作目标：一是室外遮阳架的搭建实施，改变去年搭建的方法，效果可观。二是定做量不断增长，使仓库储存压力加大，混放渐渐显著，给发货带来困扰，制定解决方案，制作货架堆放，货架制作计划开始实施，第一批制作开始投入试用，效果比较好。三是制定压缩库存计划的实施，在部门领导与机构协调沟通及营销内勤的跟催下，使定做库存不断下降，从而缓解了仓库储存的压力，同时也缓解了混放的问题。四是每月的账务盘点，在财务的监督和支持下，每月按仓库考核制度要求，完成了月度考核盘点的品种，仓库初盘，财务抽查复盘，从半年汇总的结果来看，每月盘点账务都在考核规定范围内，全部达到了标准的要求。

　　二、工作中不足之处

　　工作中缺乏问题分析及创新的管理模式，总是在回忆依旧，满足现状，缺乏创新前进的动力，在管理上，对仓库库存周转数据的变化掌握不够，对各仓位库存产品入库，出库，库存状态及储存合理性分析不到位。要找出进、销、存环节存在问题和安全储存隐患，防范呆滞品的产生。随着天气的炎热，室外堆放产品防护不到位，散支打包不及时，导致暴晒弯曲，这些，都需要我们不停的自我反省总结，做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化，加强及监督各仓位库存出入堆放环境变化，建立每日巡查制度，并做好记录，及时发现及时纠正，及时预防及时解决。

　　回顾过去半年的工作，除了仓库半年度考核盘点数据控制比较可观外，其他收获甚少，在下半年的工作中，要有创新的思维和方法，时时反省和总结，不反省不会知道自己的缺点和过失，不悔悟就无从改进自己的工作。今后根据压缩库存计划，综合评估仓储位置，提前做好库位调整，从而不使工作被动，在工作中不断增加新的创新和思维，把仓库管理工作不断向前推进。