2013年在资产方面还是在资金管理方面，组内都经历了新一轮的挑战与变化。无论是上半年接手的固定资产的专项梳理工作，还是下半年的转口贸易国际信用证新业务，都让我明显感觉到自己在专业知识方面的欠缺。如何提高自身及小组的业务知识，做好国际信用证的衔接业务，积极配合票据管理处的境外业务，将是2014年的工作重点。回顾2013年的工作轨迹，我认为以下方面需要加强：

　　一、想法很多，执行力度不强

　　每次想写总结的时候，脑子里总会有很多的想法与思路想汇报给领导，但真正要写成方案文稿时，总感觉提笔犹如千金重，而且总会给自己寻找不同的借口，作为推托之词，让自己的心里好过点。回想过往种种，既然有想法，就应该义无反顾地沟通与执行，而不是一味地推拖与逃避。我们不能做“思想上的巨人，行动上的矮子”。

　　二、打破原有思路，不断创新

　　“学如逆水行舟，不进则退”，工作亦是如此。在工作中，我慢慢发现按部就班地工作肯定不会出现什么大问题，而且也不会了什么纰漏，但是会渐渐感觉到工作没有推进，一直在原点踏步行走。上半年刚接手资产管理时，感觉一头雾水，尤其是固定资产梳理这块，不知从何下手。后来在领导的细心指导下，设立了推行计划，并结合本公司实际情况，对每一区块逐一进行梳理。从一开始总以为自己不行，不敢轻易尝试，到后来勇敢地踏出第一步，直至较好地完成工作，都告诉我们工作需要不断地去改进与创新，这也是是我们未来努力前行的方向。在接下来的工作中，多思考，多发现问题，多解决问题，并形成方案文稿，然后坚定执行，这才是关键。

　　我相信：今日主动性工作的增加必是明天被动性工作的减少。