俗话说，吃一堑，长一智。字面上理解是遭受一次挫折，得到一点教训，长了一些才智。今年是我参与仓储管理工作的第一年，由于对工作的不熟悉及管理手段匮乏，尝到过苦头，也走过弯路，有时是重蹈覆辙。在一些相同的困难面前我缺少才智和方法。于是借这次反省，我想对今年工作中不顺利的地方及教训重新整理一下，希望对14年的工作有所启示和警醒。

　　人员问题：

　　我认为仓管员是仓库管理中一个普通的岗位，同时也是贯彻执行管理措施的重要岗位，他（她）担当的连接产品进、存、销的一个职能。于是我坚定的认为想把仓库的现场管理、账实相符等工作做好，重点要培养出优秀的仓管员。招募有经验的仓管员是一个捷径，在获得较好资源支持的情况下，人员招募也相对容易了。但是经过差不多1年的时间，仓管员这个岗位人员流动性很大，往往做了2个月就辞职。现在反思，一方面是我在用人上缺少方法，不懂得有效激励和放权，没有激发出他们的优点；另一方面，没有主动建立健全仓库现场管理方面的规章制度，没有给他们创造良好的工作环境，总是人要走了才去被动改善一些东西；目前部门刚组建一年，很多流程尚未理顺也没有经验可循，仅依靠有招人而不学会用人，不主动梳理规章流程，对新员工工作开展起来比较困难，也没有清晰的方向性，这可能是造成人员流动大的一个重要因素。

　　产品防护：

　　今年仓库管理报废较去年上升，其中S型弯曲问题较突出。这中间有主客观原因都有，我这里就主观原因进行总结。型材产品在今年之前，室外产品都直接接触地面堆放。特别是周转在1个月以上的产品，底下1-2层型材往往积尘严重，需要重新包装后才能发出。今年采用木质叉板垫置，较好的解决的污损的问题。但是今年夏季过来发生了好几起型材S型弯曲，让我们感到有些慌乱。经过原因核实，底部S型弯曲是由叉板有1-2cm高低差，且叉板放置间隙过大造成。一旦产品堆高，长时间得不到周转，就容易发生弯曲变形。此事中，我作为管理者在推行叉板时仅考虑优点，没有想到缺点。没有充分进过验证可行性和制定叉板使用标准，就进行推广。做事思维上不够全面，值得反省。

　　账实相符：

　　账实相符是仓储管理中一项长期开展的事务性工作，同时也是一件系统性的工作，需要每个相关岗位均付出较多时间和精力。不做或应付性的开展这项工作，日常仓库其他各项工作也能正常运作。但是理解仓储工作的人都知道，账和实不相符，意味着工作出现偏差，偏差大了，账面数据都起不到作用，会对其他工作造成影响。面对庞大的库存，想做到一支不差并不是易事。在原本账实基础不夯实的情况下，推行账实相符，把工作量摊到各个进出的各个岗位上，大家的不理解或对是否能做到相符的怀疑是此项工作真正的困难之处。今年部门做的是把账实相符“该摆的架势”做上去了，今年年终盘点的相符性也较去年有较大提升。部门上下对做到账实相符也有了信心，但账实相符仍是路漫漫，其修远兮，需要上下而求索。

　　以上是我对本职工作的三点反省，2014年再接再厉，希望有所突破。