上半年的工作在跌跌碰碰中过去，半年的工作是辛苦的，也是努力的，但完成的效果距离自己的要求还很远。许多隐藏的问题开始暴露出来，许多新生的问题需要去面对，心中的担忧和压力并存。

　　反省一：破与立的取舍

　　很多事情在一定时候很难去得到解决，难以解决不是我们没有方向，而是我们缺乏取舍的决心和承担后果的坚强。破而后立，道理很清晰，但决定很难去做，破总是会面临一种难以忍受的痛，往往我们都是在以各种方法延迟痛的到来，总以为会有别人来承担这种痛。就如我们的人员梯队建设一样，已经面临了各方面的挑战。老班长的跳槽或回家、技工人员质量层次不齐、新员工的难以稳定、外部社会条件变化等等导致我们的人员梯队建设已经不能稳固有序按照以前的方法进行。因此在基层骨干的培养上我们需要花费更过的代价和时间，同时将发展的平台更早提供给他们。但是在实际中，这一点我们只是想的到，做的却远远不足。我们只是为了维持眼前的指标或者利益，缓步的向前推进，对于外部情况的急速变化我们却选择性的忽略了。因此在下半年工作中，我们要减弱老班长的依赖性，提拔出一些有培养潜力的组长、技工去成为班长、副班长，将生产指标的控制压力交到新生代的手里，通过压力和岗位来逼迫他们更加快速的成长。但是这个成长的过程会是痛苦的，对于指标的控制将带来极大的挑战。这一痛苦的过程需要我们经历3月、6月、一年这样三个阶段，一年以后我们才会真正享受到这一改变带来的成绩。问题是这个阶段我们的心能撑得住么？

　　反省二：个人提升与充电

　　作为一个部门的负责人，其工作状态、工作方法、工作思维直接影响部门的工作运行。这些影响可能是一言、一行甚至是一个表情，消极的情绪传染给班组员工，带来的只会是更多的问题。在车间里自己还是太过去严肃，带给员工的笑容不多，甚至大多是批评。带给他们一种阳光、一种力量才是我能够给予他们的最大帮助。在这半年中自己变得有些懒散，变动不愿意去积极去面对眼前的难题，更多的是自责或者掩盖。因此需要不断的学习、充电、提升，从外部获得一点触动，从而让自身更加有动力，寻回一种状态，从而带动整个部门的工作状态。