对于财务工作而言，2011年经历了太多的改变和惊喜，个人卡的取消，对公回笼平台的启用，支付系统的上线，分公司业务的停止，销售返利折让处理方式的变更，成本考核工作的启动，吉林中财人员的培养，而这所有的一切自己准备好了吗？自己做的都够好吗？自己的团队有足够的长进了吗？
所有这些工作的开展，都离不开人，但对人的培养自己做的很差，患得患失，放不开手脚，财务部一直处于人员断档的状态，青黄不接，主管招招走走，没有真正的为公司创造价值，天津公司的核算量和复杂程度又大于其他基地，部门的主力干将和自己都觉得做的非常辛苦，究其原因，还是团队建设工作做的不好，重视了业务，而忽略的管理，忽略了团队的建设，人员培养不到位，没有因人制宜，没有合理有效的方法，没有必要的手段。想想这些觉得很惭愧。必须改变！
在公司做的时间久了，思维的方式也慢慢的被固化了，很多看似不合理的东西也觉得没有什么了，潜在的税务风险，隐含的财务工作原则性和制度性，这些短期内的小小利益与长远的公司发展和管理成本的付出，这些问题都需要我们这些专业的财务人员，尤其是管理者去想办法规避或者尝试着去改变，哪怕这改变是根本不可能的，或者是收获微乎其微的，但至少自己要怀着这样一颗敢于打破常规的心态，努力地去探索，大胆的去尝试，在工作创新上，自己仍需努力！想想2011年财务工作这些实质性的转变，反思自己真的是差的很远，仍需努力！
最后想反省一下自己的学习，反思自己这些年来在财务专业上的学习，确实一直没有放下过，但大都是应试性的，目的性极强，无非是为了改变自己的工作状态或是提高自己的工作待遇。对于非专业性质的书籍自己很少涉足，管理方面的知识更是少之又少，难以谈得上自己独特的风格和方式。没有天生的领导者，别人的成功，一定是付出了艰辛的努力，学习永不停止，不论是专业的还是非专业的。2012年见证我的学习上的进步！