有些事情只有自己真正认识到了，并且内心是认同的，才会醒悟，才会进步，有的靠别人的点播和提醒，有的要靠自己的领悟。“账账相符、帐实相符、帐表相符”从上学时老师说到上班了领导说再到自己当领导了和下属说，这一说就是十几年，可是自己做的怎么样呢？

　　2012年对我触动最大的一件事就是管道分公司业务与型材公司业务合并后挂账数字管道与型材互串的事情。这是一笔清晰简单的业务，但反映在账面上却出现管道和型材互串的现象，反映出很多问题，第一、对基础性工作的重视程度不够，基础可以理解为根本或是起点，基础工作看似很简单，但却非常重要，基础工作反映水平和实力，对基础性工作重视不够是自己思想的问题，总觉得是小事，总觉得有更大的事情等着自己去处理，总是借口忙，没有时间去关注，可是往往越是小的基础性工作做不好越能引发出大的问题，需要深刻反省。第二、对下属指导的不够，犯了想当然的毛病，部门里面的员工大家的财务工作经历各不相同，对财务工作的理解也存在差异，而自己不能抱着一视同仁的想法去对待她们，在业务的指导上面要因人而异，要不厌其烦的反复去说，反复去教，对账的方法，技巧，正向的做和反向的检查等等，好经验，心得体会都要去告诉她们，不能怕麻烦，不能想当然的觉得他们应该会了就不理会了。没有一个员工是不想做好的，只有不好的领导，没有不好的员工，要认真的负责任的对待她们。第三、对待工作不认真，公司的精神是“诚实、认真、谦让”六个字，认真就是严肃对待，一丝不苟，踏踏实实，而自己却表现出敷衍，不负责任，总觉得这些工作他们有能力可以做好，没有抱着一追到底的精神去做，听之任之放之很可怕。自己更要沉下心去潜心钻研业务，不能浮于表面，要做深做细。

　　以上仅以此事作为反省，希望自此以后自己对财务工作能有一个全新的深刻的理解和认识，能时时刻刻把财务基础放在心上，严抓，紧抓，并能长期坚持不懈。在人员的培养上，部门里的员工都想把工作做好，大家缺乏的是一些工作方法，思路以及处理问题的能力，缺乏勇于突破自己，创新突变的勇气，而我为她们做的还不足还不够。部门里充斥了年轻的员工，有的已经接近90后，他们的思维方式，思想和心态的变化都需要我有敏锐的捕捉能力，不论是从专业上，还是从思想上，心态上，为人处事上方方面面都需要我去正确引导和指导她们，与其是她们的领导，不如说是她们的导师，我要更加努力，尽心尽力为公司培养出更多的合格的财务人员。