时光飞逝，很快12年已经过了一半了。回顾上班年的工作，起起伏伏，并未如想象中的一马平川，有困难，有阻力，有过收获，有过打击。作为生产二部的一名新成员，新的环境，新的人员，不一样的生产结构都预示着挑战和困难，在这要求高产量的12年里，我们完成了上半年的工作，但是结果却未能让人满意。在这不一样的日子里，在管理上、在自身上也暴露有许多的不足之处。
1、管理上创新不够
公司在发展，在壮大，社会每一天都在进步，若要跟上社会的、公司的脚步，少不了创新。有创新才会有进步，徐总每次给我们开会时总是少不了提管理的创新，但是反观日常的工作，自己还是缺少了在管理上的创新，工段的管理还是沿用以前的套路，在创新上感觉自己遇到了瓶颈，正因如此工段实现不了突破，自己也不能突破。在中财已经四年了，发现自己对于所看所见的都感觉是正常了，缺失了对于事物的怀疑态度，所看所闻的事缺少了问一句：这事怎么做才能更好呢，有什么可以去改变呢？管理创新需要多想，多问，凡事多想多问，做到管理上的创新。
2、得与失之间的平衡
因为我不服输的性格，脾气比较犟，通常会碰到班组在开机的时候，线越是拉不起来就越想着把线拉起来，有时候想想已经产生了一百多的废料了现在让我把线停掉，我总是心有不甘，也正是因为这样的我，不会在停与不停之间取舍，导致了班组在生产线上耗费大量时间导致其他生产线照看不了，又产生了其他废料，在当时自己没有做好取舍。对于这样的问题，我也在工作中慢慢的改变，作为一名一个工段的领头人，必须学会得与失、停与不停之间的取舍，这一点对我来说非常的重要。
以上两点只是我上半年来最主要的反省、反思之处，自身上还是有其他的不足，但我有信心在不断的反思中，在工作中不断改变自己，我会越做越好。就如徐总赠送的那本书标题一样《做最好的自己》，做更好的自己！