时光如梭，转眼之间半年已经过去了，仿佛年初的开机还历历在目。回顾上半年来的工作，部门取得了相比以往更加出色的成绩，各项指标节节攀升。但是我们不能自满，还有比我们更出色的对手等着我们的挑战，在取得成绩的同时我们更应该时刻反思自己，去糟取精，这样才能不断的进步，才能向更远大的目标发起冲击。

　　反省一：工作不够全面、细致

　　作为车间领头人，每一项的工作安排与决定都关系着整个车间的运行，由于自己工作考虑不足，而影响了车间的整体效益。3月份部门因为四车间场地产品遗留处理不及时出现了多次黄牌警告，导致现场月奖取消。为此，在4月份中车间把场地遗留品处理作为重点整治项目。在把场地遗留处理列为重点时，却忽略了其他现场工作的有效进行，出现了头痛医头脚痛医脚的毛病，没有全面的考虑现场工作，结果是场地遗留做好了，物品定置定位做差掉，出现黄牌警告，又一次与现场月奖擦肩而过。在此需要反思自己的工作，工作的考虑需面面俱到。

　　反省二：学会放下，需要转变

　　我们领导方经理对我说过的一句话对我触动很深：你干嘛弄得这么累呢，不用时时刻刻都在车间，班组拉线也不需要你去盯，你有工段长，要让他们去做好了，我想找你做点事还得打电话给你，有时候还没接到，累不累到底？是的，我有两位能干的工段长，下面还有优秀的班组长，我何必事必躬亲呢，我应该放手让工段长去做事，让他们去管理，自己要做的是去领导，统筹大局，关键时刻站出来帮助他们。一名优秀的领导者，不会埋没下面的得力人手，但是一名优秀并事必躬亲的什么都想自己去做的领导者，下面的人员必会被埋没，因为他们没有机会、没有锻炼。三国中诸葛亮多牛逼的人，但是到后面什么事都是自己来做，事必躬亲，下面的人起不来，自己再厉害有什么用，蜀国还不是被灭。学会放下、学会用人，给人机会，也是给自己机会，共同成长。

　　以上两点仅是上半年来诸多不足之处的一部分，自身上还是有其他的不足，但我有信心在不断的反思中，在工作中不断改变自己，我会越做越好。