2013 年新的一年即将到来, 回首往亊，感慨万千,进湖南湘光机械模具有限公司已有半年之久, 很荣幸成为湖南湘光机械模具有限公司一位员工，也充实了自己,在生产管理水平上也有所飞跃提高，但我们湘光公司制造挤出设备还是刚开始，需要我们努力去建设它，管理好它，让它在阳光下快速成长，所以有必要反省一下这段时间的工作，有利于2013 年
工作的开展和完善。

　　一、缺乏组织攻关技术难题主动性

　　一个企业新产品推出，需要各方面技术骨干人员投入，为产品完善群知群策，贡献金点子，作为一位制造部门的主管应具有组织攻关技术难题主动性及解决问题能力性，使产品达到最佳运行，最近制造出一批管材无屑切割实物试车验收很不理想，然而我作为一位制造部门的主管没有快速组织好骨干和协调相关人员一起攻克难题，这是我的不足，我想在今后工作中，要严励自己，实效性制定问题解决方案和零件加工质量预防措施，不断提升自己。

  二、管理力度加强和团队发挥的领悟

  一个企业建立，需要一批兢兢业业员工去建设，也需要一批骨干、主管去管理好它，名言说的好：管理出效率，在当今高科技信息时代，作为一位机械制造部门主管应如何管理好自己团队，让生产井序有然开展这是我必学科目，在实际工作中生产计划制订、技术资料分解准备及原材料釆购、生产零件加工流程完善和加工进度控制及产品质量把关是生产部门主管应该具备的, 由于前一段时间公司合理调整了生产组织结构，我作为一个部门主管没有全身心投入进去，理由是计划有计划部制订，生产投产及零部件加工由计划部安排，与自己不相关，关键点，做好人，不得罪人，结果造成零部件加工延误，表现我的管理力度不强或方法欠缺，明年2013年我会鞭策自己，加强管理力度，要及时了解跟踪事情的发展进度，及时修正和协调好各部门的关系，提高工作质量完成正确性。一个部门也是一支团队，需要一位精明而大公无私主管去有效带领，在实际工作中，一心想地事一次性做的完整，过于严励责令员工没有把事做好，没有耐心指导教育，没有用科学人性化去管理员工，发挥其员工积极性创造性，这是我的不足，今后我会及时修正管理方式，做到管理要科学， 指导要耐心， 教育讲方式。充分发挥我们团队精神，让诚实、认真、谦让文化发扬光大，为湘光明天贡献。
　　通过以上我的反省，，我会在以后的工作中，不断反省，不断提高，完善自己，成为一名湘光公司最有用的员工。