作为车间管理人员，对照自身上半年工作，对于存在的问题进行分析反思，深入反省，存在以下几方面问题。

　　一、习惯性的做好人主义，具体反映出来就是不愿碰硬、不敢碰硬。另一方面也反映出，对于问题不愿深究，缺少一种锐意进取的精神。对于问题不敢较真，或不愿较真。对于出现的问题缺乏正面面对的勇气，结果越是回避，问题越是严重，最终一发不可收拾。

　　二、存在求稳怕乱思想。工作一味保守，难以接受改进进一步改进，不敢于打破现状。工作中出现问题，大多采用习惯性经验，车间情况在不断变化，问题出现原因也随之而变，期初的处理方式已不足以应对目前要求，需要一些新思路，新方法，但自身现状进取不足。

　　三、对车间重点问题把握不够。对于领导要求的任务，起始阶段还好，但一旦忙起来，就容易陷入死工作状态，对个别问题，事无巨细，事必躬亲，偏离了车间整体工作主旨，致使该抓的事情没有抓住，零零碎碎的事情白白耽误了工作时间，工作劳累程度不减，但最后结果不佳，不能静下心来考虑与生产关系密切的人员、制度、管理等方面的漏洞，没能提炼出管理工作的主要症结。

　　四、工作中各项管理工作落实不够。对于车间制定的标准要求，没能做到切实深入实际、深入现场、深入到日常生产管理中。对于标准在执行过程中有所放宽，具体实行有所折扣，对于“标准”与“管理”虽然认识到位，也能感觉到执行后的效果，到就是不能实实在在的用心做到。

　　以上为上半年存在问题梳理归纳，对于摆出的问题，进一步要求自己，在下半年工作中逐步改进。