一、面对压力缺乏动力、工作缺乏手段

　　今年上半年管件机模碰到了前所未有的压力，产销紧张，员工加班顶岗，开机达到80台以上，在库存相对较低时带来了频繁的换模，满负荷的设备运转带来了设备故障频繁发生；这边产品做不好要拆螺杆；这边机器坏了停下了修不好或者这边又说断货要临时换模，这边模具飞边太多、偏芯需要停机修理。机器、模具状态每况日下。各种声音接踵而来，来自员工的抱怨和叫苦；来自领导的质问；来自旁人的评价；来自自身内心发出的自责与不安。而我却没有去静静的思考过，面对压力如何采取更有效的控制手段和方法去使工作更有条理性，更有制度化、人性化，把压力一级一级下传到班组、个人。让机模整个团队都紧张起来，形成合力共度紧张产销。导致领导的指示、任务、不能够积极落实，拖沓使工作更处于被动。面对压力我不能积极去化解，后来在公司机电部、工模部的参与帮助下，才使整个状态逐步向好的方向发展。

　　二、安全管理检查流于形式，缺乏威慑力

　　今年发生的一起重大的右手注塑机压伤事件后面暴露的是我们安全管理工作漏洞百出。看是操作工也违反了安全操作规程，但我们安全检查或者平时发现有违规操作的真的严惩不贷了吗？（是不是心太软）；我们的安全培训工作确实做深、做细了吗？（是不是流于形式）；我们的安全隐患（设备、模具）能及时整改吗？（是不是生产第一，安全靠后）。值得我们深刻反省、反思。