年终了，综观2013年的工作，作为一个生产管理者，我还是缺少反省与反思自己的能力。在工作上遭遇挫折、碰上低潮都是常有的事。在这种时候，需要通过反省能力和自我反省精神才能够很好地帮助自己渡过难关。每天都要自我反省，发现自己的不足和缺点，及时地弥补和改正，这是对我们生产管理者所需要的，就应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能时刻保持清醒。

　　现场管理工作的反省：现场管理工作关系到生产与人员的稳定性。而公司与部门一直在强调现场管理工作的重要性。特别是下半年部门也组织人员对现场漏、捆、绑进行改善与整顿，但通过整顿一段时间后还是反复出现。给人的感觉好像无论你对工作多少努力，工作起来总是感觉到有些力不从心。这也是作为部门管理者的我最为苦恼的事情，其实也说明我对现场管理的全貌认识不够。不能够深刻地理解管理是一个过程，它需要从最基础的工作开始抓起，要动员每一位员工参与到现场管理中，做到主动、积极为现场管理工作付出，不能总是想一天或者短时间内就把所有问题给予解决。还有就是我们缺少对现场管理的三大步骤过程缺乏了解，完善、改善、改进。

　　基层管理人员培养的反省：工段长、班组长这些基层管理者是部门中坚力量，刚开始总感觉按照目前部门的配置基本能够满足，所以对基层管理管理的培养上没有风险的意识，在生产中就不允许员工犯任何错误，导致员工在工作中总是小心翼翼，思路不能完全放开，也约束员工的发展，因为我们基层管理人员是从我们优秀员工中进行选拔出来，由于我们的压制使其员工无法发挥他们的特长，影响他们的成长。其实犯错误、给耐心也是给员工机会的发展。特别是唐术西的外调后，让我感受到基层管理人员的欠缺，也给自己增加特别大压力，五工段的管理人员一时就无法找出，只能从新进不到二年的大学生中去提拔。从这件事情中需要我自己好好反省，如何去培养基层管理人员、如何不让基层管理人员断层。这是接下来部门重点的工作之一。