回顾上半年个人工作，有以下三点值得反省：

　　一、问题思维有余，破题能力不足
   
　　问题与破题是做好工作的两个基本面。能深入分析问题靠的仅是思维和经验，能有效破解问题体现的才是能力和水平。目前公司在人员的招聘--录用--培养--留用--管理上呈现出很多的新问题，特别是一线岗位面临着大批量招，大批量走的困境，让人烦躁、纠结。但作为人事人员，我们又必须面对和破解这样的问题和难题，因为现在企业的员工都来自社会，而当今社会的特性不可能不在他们身上打上烙印，现代社会的价值导向也不可能不对他们产生影响，员工复杂多样，诉求各异，这是十分正常的，也是无法规避的。但反观上半年在这一问题上缺乏一个良好的应对心态。表现在：遇到人员用工矛盾，有时便会心烦意乱，不够冷静；遇到人员招工压力，有时就心灰意冷，放弃努力；遇到人员留用困难，就习以为常，听之任之。没有静下心来去寻找这些问题背后的破题思路和对策，更没有拿出一套解决这些问题的可行性建议和方案，只是一味的被动应付和应对。。。其实任何问题，只要用积极心态，就能看到问题的症结之所在，找到破解问题的具体措施和方法。

　　二、主动沟通过少，坦诚交流不多

　　主动沟通、坦诚交流一直是自己信守的职场交往原则。人事作为服务和管理部门，首先应服务于生产相关部门，为其提供人员保障的同时，还应与用人部门主动沟通、坦诚交流，协同解决人员流动性过大的难题。但回顾上半年，由于各项工作的繁杂性和不可预见性，致使与公司用人部门主动沟通的时间过少、坦诚交流的频率不多，对各部门在人员配置、培养、留用、管理等问题未深入细致了解，特别是对各部门人员动态信息未及时掌握，出现了人员最新动态信息不对称的局面，使后期各项工作限于被动。因此，在接下来的工作中要增加和各部门主动沟通和坦诚交流的机会，以更好的做好各项工作。

　　三、改进程度不高，创新力度不强：

　　持续改进与不断创新不仅是一种工作态度，更是一种工作追求。如何在现有资源和条件下做进一步的改进和创新更是考验着一个人的工作能力。前段时间，领导说我在工作上改进和创新的地方很少，亮点不多，我深以为然。反思上半年各项工作，虽有序开展和推进，相比于去年也稍有进步，但真正深入改进和创新的地方却不多。工作上仍然存在很多的瓶颈和问题：如：招聘（渠道）如何拓展问题？培训（各个项目）如何进一步深入问题？人员如何留岗问题？这些问题归根结底都面临如何改进和创新的难题。工作有思路、有方向仅代表着我们“能干事”，而工作有改进、有创新才体现出我们能“干成事”、能“干好事”。因此，在下半年，各项工作应更加注重改进的程度和创新的力度，力争使工作再向前迈进一步。

　　以上三点，是个人在上半年工作中的不足之处，在下半年需要加强和提高。