静下心来，反省、回顾往事和一年来的工作，确实有许多值得反思和总结的地方，认真反省自身，更好的完善自我，做好今后的工作。特对2013年工作做如下反省：
   
　　一、做事过于急躁
   
　　回顾入司以来的工作，可能是性格原因，当做什么事情没有达到期望时，我的心态开始不稳定，迷茫、烦躁等等负面情绪开始影响我，内心时常有些浮躁，在问题的处理上会出现本位思想，有时产生想要轻易放弃的念头。但现在细想想，其实可以退一步、换一个角度、换一种方式，问题同样也能够攻克。心态的正确调整对我来说是一项长期的工作，在这方面我要努力改进、克制。

　　二、团队建设有待加强
   
　　借助内务会议的平台，让我感受到各基地的创新思路、创新工作内容，发现自己的创新点过于保守，总是忙于一些事务的解决上，而没有认真的去发现创新点，对技术上的各项工作要不断的去创新、发掘突破点大胆的进行攻关，相信在部门共同的努力下能够有质的飞跃。
   
　　制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
   
　　我总是要求下属能够日事日清，而我自己，却总是以忙为借口而拖延很多事情，似乎总是在被事情牵着走，如果真的爱你的员工，要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感，也许就可以达到事半功倍的效果。

　　三、需要深入问题并坚持改进：
   
　　多年的工作经历让自己少了一些坚持，习惯给某些不合理的现象去寻找应对措施，这对于工艺管理的细致、深入造成弊端，放弃对生产工艺中某些原则性问题的坚持，容易让工艺规范工作变得凌乱；工艺管理工作在一点一滴的改进、进步，每位技术员都很努力，但自己总感觉有些不顺畅、不到位，如工艺的管理制度的建立显得有些滞后，导致当遇到工艺管理不规范时，没有有力的制度条款给予处理，这就是工艺管理现在的问题，他直接影响车间员工对工艺的重视程度和员工工作规范性的提升，这就需要自身对存在问题进行深入分析，制定有效的纠正措施并不断坚持、推进，将存在问题最小化。
    
　　《赢在中层》的培训中讲到作为中层要做到三个不放过，没有找到原因不放过、没有找到责任人不放过、没有整改措施不放过，我觉得这三点既适合管理者处理内部管理问题，又适合目前的生产工艺管理工作。

　　反省自己，应紧绷认真这根弦。

　　我们今天的工作是为今天还是为明天，还是为哪一天工作？

　　以上反省，望领导给予指正。

　　谢谢！