前几天还在为要写总结和反省发愁，觉得好好写可以写出些东西来，又怕写太多耽误时间，等坐下来反省时，才意识到这是个很不好的自我暗示。所以静下心真诚的进行自我反省：

　　今年3月4月薪酬专员和招聘专员的离职，工作交接似乎又让我重新走了一遍去年的路，恰逢招工的旺季，一段时间自己的状态一直提不到高点，时起时落，有种屋漏偏逢连夜雨的感觉，虽然顶上去了，但在过程中才发现之前存在的很多遗留问题和漏洞，就像网上信息的发布、更新，看似简单不过的问题，平日总觉得告诉的很清楚了应该没问题，可是没有及时的监督、审核，等到自己操作时才发现信息的错误、2个网站内容矛盾、刷新滞后等细节问题，接待员工带个人情绪等，坐在一个办公室抬腿就能解决的问题，怎么会耽误下来呢？感觉到工作中情绪和消极态度为什么不果断采取措施？不能因为某个人的个人情绪或状态影响工作的正常开展，一直这样要求自己要求她们，但真的碰到时又会包容或说缓和，想让她们自己有个调整的空间，这也恰恰体现出自己在管理上的弱点---对工作结果、目标的把握力度不够。徐总常说我你知道是什么问题那怎么办呢？我总是在等着领导帮我下决定，帮我明确“结果真的很重要”。

　　每天在从事人员招聘，看到老员工、骨干人员离职心里很不舒服，有时候也会想为什么不留住呢，可自己也在管人带人也一样没留住人，这种苦恼有时候让自己对自己产生怀疑，是不是我有问题，也问过徐总，徐总笑而不语，借此半年度反省，我也认真反思自己在管人带人中问题，还是要有力度，太多的体谅有时候反而是纵容，是害人害己；结果是对过程的一种衡量，结果不尽如人意还是过程有问题，太注重过程不看重结果就会失之偏颇，事倍功半。

　　希望下半年能和我的团队一起成熟、成长，共同面对平凡而又重要的每一项工作。