2012年似乎过得挺快，每天的阳光都是一样的，不一样的是我完完全全的到了祖国的东北—长春，一个以前不曾想过的遥远的地方，亦是我倾尽心力苦心经营的地方。
   
　　年初从新昌公司至天津公司学习，到二月份的九台外租仓库筹建，到七月份吉林基地原辅料、包材、五金、成品各仓库的运作与经营，回忆有如一幕幕闪电般快速而过，而留下的却是印迹般的工作磨练与稍显成形的仓储团队，总结下来，有如下需反省之处。

　　一、沟通欠缺
   
　　在部门组织架构与业务流程的搭建过程中，人员、业务、制度、现场、帐务、资产安全等等始终交织其间，新进人员的业务水平与工作态度亦是重点跟进的事，其间遇到的突发事情往往会很多，每每于此，总想着第一时间把事情处理好，让业务不能停留，却欠缺了站在公司的高度系统考虑事情，有时没有周知相关部门，有时没有事前请示，特别是在各仓库组建初期，因此种沟通欠缺导致的被动局面历历在目。工作是最好的学习历程，我将避免此类因沟通欠缺导致的被动局面，让自己工作得更顺畅。

　　二、部门建设还需努力
   
　　把合适的人放在合适的岗位并发挥其主观能动性，是保证各项工作顺利的基础。部门内多数员工都是七、八月份新进公司的，人员的磨合与业务能力的提升伴随着公司的快速发展，在此过程中，各仓库的建设进程始终是自己最为忧虑的，部门建设要及时跟进公司发展，但人员薄弱一直是自己最为操心的事，后期在部门内各层级管理人员的培训与成长上还需作更大的努力。
　　
　　三、学习持续性

　　从年初天津公司学习到吉林基地投产直至如今，业务流程与人员管理方面的学习是自己始终不敢怠慢的，由于前期进中财公司，无论是新昌还是天津一直都处于学习阶段，各项业务流程由看到做、再到指导人去做；新员工特别是装卸工的管理一直由自己重点掌握，确保物料周转流通。随着明年面临的更大挑战，我将坚持学习，时刻注重业务能力与管理水平的提升。