恍惚间2013年已过半，时光总显得那么匆忙，对我来说，许多事情需要总结，需要自省。

　　一、预见性
   
　　基地投产以来，今年是完整的第一年，由于预计不足，导致四月份装卸力量不够，特别是4月15日以后，每天的发货量几乎是之前的2倍，而装卸工没有提前备足，此时东北又正是种地的时节，装卸人员补充难度很大，无论原料装卸工还是成品装卸工的不足，都对工作造成很大的被动局面。
   
　　正因为是新基地，各段时期有各自的特殊性，很多事情都是第一次经历，更应该提前预测，做好准备工作，而不至于真正面对时处处被动。

　　二、只要重视
   
　　四月份以来，随着发货量的增加，彩色定做产品上升很快，从生产到库存到库位、再到发货，彩色定做产品虽说都很重视，但由于没有形成系统性的定做产品控制措施，对定做产品流转细节重视不够，彩色定做产品时有发错现象，虽说有合格证的问题、有打包的问题、有混放的问题，有发货员的责任心与对产品的熟悉度问题，但对这些问题细节很多都是只重视其一，没有从整体上形成闭环。

　　问题出现不可怕，采取措施逐步减少直至杜绝问题的出现才是解决之道，只要理清头絮，从源头抓起，控制过程，同时投入重兵打攻艰战，就没有解决不了的问题，只是自己是否真正从心里去重视它解决它，只要重视，就没有解决不了的问题。