2013年乌鲁木齐冬日的寒冷并没有来的那么突然，似乎老天也在眷顾我们班组在上夜班时的辛苦，静下心来，思考自己在13年的得与失，取得了哪些成绩？并没有可圈可点之处，下面就自己在13年工作中的不足，反省如下：

　　一、人员管理方面

　　回想12年底的时候，车间人数有10人，不能说每个都是精英，但每个人都完全可以独自承担一些工作，13年底，车间人数降至7人，而且其中3人都为今年入职的新员工，包括1名班长。面对车间一些老员工的离职，可能当时想他们的离开不会影响什么，并没有更多的想到他们的留下能创造的是什么？每个人的离开总是有些原因，但很少有人在离职的时候很坦诚的告诉你他离开的真正原因，想想有这种现象的出现，主要原因还是自己和车间的员工平时缺少沟通，并没有更深入的了解他们更需要的是什么？

　　目前，车间里员工基本都是90后，服从力是比较强，但对待工作缺少坚持，时不时的需要提醒，更多的是缺少自我的约束能力，改变一个人的性格可能很难，但对制度的遵守，养成良好的工作习惯，在13年工作缺少更多的引导、监督，尤其是针对班组骨干力量的管理，更要多花些心思，要采取更有效地方法来提高团队的执行力、凝聚力。

　　二、生产指标方面

　　从13年车间生产指标的完成情况上来看，特别是ASA占比和废料率的控制还做的差强人意，考虑问题还是太局限，认为有些办法尝试了也不一定有效果，13年的工作中有三起比较典型的案例：

　　1、ASA占比的控制一直连续几月偏高，但通过对共挤转速的控制标准的梳理之后对转速进行控制调整，看到5#机可以稳定在4转正常生产时，才后悔下手的时间已经晚了。

　　2、自年初废料率一直居高不下，原因、方向、解决思路一直疲于每天应对，直至从八月份开始，通过对设备、原料、模具、开机检查、废料分析等各个环节进行重点控制，从系统上控制了车间的废料率，为班组整体工作的开展增强了不少信心。

　　3、P60MB门板更换机台至2#后米重由全年一直亏损，达到节约3%以上。

　　以上三起事件能够充分的说明自身在工作中，仍不敢于去突破、创新，想的时间过长，行动的时间太缓慢。

　　以上是我在13年工作中存在重点不足之反省，在14年工作要以此作为警醒！