年后开工，充实而忙碌的度过了两个月，期间自我反省不足，造成工作忙碌而没有效率，特做如下反省：

　　一、关于制度的执行：

　　接手部门制度管理以来，越发感觉制度执行的重要，在近两个月的部门制度检查里，不断发现一些在平时隐藏不易显露的问题，随着检查和督促改进，这些问题逐渐得以解决或淡化，理顺之后操作起来果然清晰了很多。同时也要做到事情不能乱，制度更不能乱，忙也要忙的有条不紊。完善的制度加彻底的执行，才是完整的制度化管理，“有人去理、有人去做、有人去查”，这将是今后制度管理工作的初期目标。

　　二、关于创新：

　　管件创新或改进一直在模具小改进上畏缩不前，实质上的创新和改造内容少之又少，明显落后于其他兄弟车间，借部门创新小组成立的契机，再次发掘创新点，势必要把管件创新改进工作的滞后局面扭转过来。

　　三、关于借力：

　　随着管道不断扩产，人员数量不断增加，技术和管理方面都面临着新的挑战，工作难度不断增加，管理的难度放大了许多，如何做到在保持现有水平前提下不断提高，是一个很现实的问题，自身的努力肯定是一方面，除此之外，还要“借力”，借什么力？借车间所有同事的努力、借兄弟部门的帮助、借管道发展之势，来成就自身的不断进步。