一、“好人主义”

　　工作作风不够硬朗，该严厉的、该强硬的地方不够严厉、不够强硬，便会形成宽、软、懒、散的作风，这样的“好人主义”在面对具体的人或具体的问题时，很少失去一些东西，但同样也很难得到一些东西，可在风气上，失去的就会很多。“失之于宽、失之于软、失之于懒、失之于散”，这是劝诫“好人主义”的一句话，“老好人”多了，宽、软、懒、散等诸多弊病就会滋生、蔓延，当然对工作不利，抛开工作方法不说，保持硬朗的工作作风是促进团队高效工作的有力保障，且会形成自上而下的带动效应，这个带动效应在管道多年来已有深刻体现，现在在我个人身上却要滋生“好人主义”的不良作风，还好反省中意识到了问题所在，在今后工作中要改正。

　　二、工作缺乏亮点

　　年初自信满满的做了今年上半年的工作计划，两个重点工作就是培训的提升和推进工艺管理，因为没有对新进大学生的到岗时间做好预判，对工作开展进度就不能完全把握，直至5月份才算初步落实；培训工作中也只是增加了员工培训档案，教材视频从4月份开始筹划，但直至6月底才开始启动。不但这两个重要工作没有落实好，其他工作也缺少亮点，总体看上去，仍然还处在忙碌于补漏和维持生产的状态，“思进、思变”喊了三个月，终究没能彻底走出提升生产管理水平的怪圈。目前针对几项重点工作，已讨论和固定汇报内容，并已做好车间重点工作的例会排程，力求有所提高。视此两项工作为突破口，企盼着打开提升之门的那一天。