12年工作岗位进行了调整，由于错误的估计了生产形势，以及在较高的工作压力下没能快速转变思路，上半年的工作一直在退步，如何适应新岗位？如何适应新形势？压力怎么转变成动力？这三个问题没有回答好。

　　部门主要管理岗位都是年轻人，包括我个人，看事情看的不够远，处理事情处理的不够妥当，遇见压力就没有底气，各级之间管理上出现了一定程度的不认同，归根结底，是团队各级之间的衔接出了问题，很大的问题，带领团队共同进步，首先需保持上下一致，各级管理人员对目标清楚、对方法统一，这才像一个团队，才能发挥战斗力。

　　工作下滑了，罚款多了，待遇没调整，有一段时间胡思乱想的太多，思想混乱，自然支配不好身体去完成各项工作。

　　工作上的缺陷，说到底是个人性格上的缺陷，素质能力测评里，许多项分数很低，许多项里确实做的不够好，需要反思，所以我把它贴到墙上，哪项弱就在那项上多做些工作，每天提醒自己。

　　站到更高处，才能看到更好的风景，虽然登高的过程中不免流汗、不免辛苦，但只要站上去了，那些风景总是会出现在眼里的。