一、问题源于基础不牢固

　　今年出现两次严重的质量事故，在同一个地方跌倒，追根溯源，都是对关键的地方失去了控制，说明平日里的工作，重点没有抓住，有的地方抓了也抓的不对。生产管理，最核心的还是基础管理的内容，基础管理内容中，最重要的还把控关键环节，属于既紧急、又重要的工作。

　　曾经一度离班组有些远了，所以才会出现两次同样的问题，生产管理人员不能离开第一现场，因为第一现场就是第一战场，从现场要得到第一手的信息、做第一手的判断、出第一手的解决方案，“形而上”的东西永远和生产不沾边，相反的，更应该“起于教，行于法，止于术”。险些给公司造成巨大的损失，当谨记！当牢记！在以后的基础管理工作中，要务实，再务实，要精细，再精细。

　　二、带着兴趣去工作

　　三十而立，家庭的纷扰、孩子的成长和工作的进展，总之，一年下来，很充实。回想一下，进公司7个年头了，每天面对着大大小小的事情，激情还在不在？

　　把工作当成一种兴趣，这仍然是进入职场多年的人们必须考虑的一个问题。从目前看，更多的短期兴趣来自于对某项工作改进的热忱和对良好结果的渴望，而长期的兴趣来自于培养，来自于学习，和对未知事物的探索。生产之乐，乐在面对困难，乐在解决问题后片刻的喜悦。回想这一年，主动的去学习的时候还是太少了，今后要多注意。

　　三、对于个人及部门所有管理者的思考

　　年轻要付出很多努力，年轻也要付出很多代价；在处理一些事情的时候，程度容易把握不好，也容易冒进，容易出漏洞，对于某些特殊问题，当然是不容许出现大的偏离的，而且暴露出问题了只能说明自身还需要进步，还需要不断思考。

　　本就没有完全公平一说，是因为公司的需要，把我们安排在这个岗位上，在这个岗位上就是要解决一个一个的问题，用自己的才学和经验安安心心脚踏实地的做好每一天的工作。可喜的是，大家都在努力完善和提高自己，在所有人日渐成长的道路上，都在慢慢汇聚着点点滴滴的进步，期待部门上下在2014年有一个彻底的转变。