2011年即将过去，回首今年的工作成绩与学习状态，反省如下：

　　反省一：生产指标的控制

　　年初开机速度不理想，源于要求不够。即任务下达的力度不够，没有时间上的要求，总是以一些尽快之类的言语去要求，总是轻易的接受完不成的理由，而后将影响开机的原因定义为班组不够努力造成，没能认真分析，从而系统的解决。本年度的指标完成的尚可，但横向对比落后了很多，前半年的生产问题在逐步的减少，而后半年的问题又开始积累，以至于最近两个月指标较差。这其中有管理上的问题，也有技术上的问题，但我们从来不怕问题的出现，其根本原因就是盯得不牢。

　　反省二：生产现场

　　今年的生产现场进步很大，从硬件定置定位的改善到《现场管理规定》的制定，都给现场的管理奠定了基础。但车间班组的宣贯和执行，总是体现出慢了半拍，主动做好和被动的处罚后再去亡羊补牢，是截然不同的，综合体现为管理层的重视程度不够，管理方法没有深入探求，管理作风不够强硬。

　　反省三：自我计划控制力差

　　最近几个月，总是因为一些私事耽误工作，为装房子、买家具；为孩子上学找学校；为孩子生病上医院等等，我从来没有这么忙过，可以说是打了我个措手不及，也因此给自己心里种下了很多没办法，家里有事吗，耽搁工作的理由好像顺理成章。习惯性的给自己找理由，同时自认为理由很充分，也会天真的想可能时间长了就好了吧，殊不知惰性是会蔓延的。我需要尽快调整自己的状态，每天的早计划和晚总结需要持之以恒，轻重缓急需要好好梳理，方能解决当前问题。

　　反省四：学习

　　都说活到老学到老，可我就是提不起劲来，今年没正儿八经的读过一本书。遇到问题查资料的意识不够，比如今年的人员流失问题，就应该多读一些关于人员管理方面的书籍，参考一下其它企业的管理模式，至少可以开拓思路。希望此点反省可以让自己在解决问题的思路上有所提升。

　　以上是我的反省，望领导给予指正。