反省一：关于企业文化

　　中财的公司文化影响了我的人生，公司的高速发展也给予了我无限的工作激情，当年身为操作工的我想不到，也不敢想自己会做到公司中层管理人员。之所以能做到现在就是因为认同公司的文化也是认同公司这个大环境。感恩中财培养了我，成为公司的中层管理人员，在此强调企业文化的作用。

　　“赢在中层”使得我们中层的地位更加重要，也担负了一种使命。我们在吸纳公司文化的同时也要不断的把公司文化传递给下属各单元，可谓上传下达。人的一生都在模仿，所以管理者的一言一行都是在建设公司文化，如果不自重那么就是在破坏公司文化。反问自己是在促进企业文化的提升还是在破坏企业文化的发展呢？在此提醒自己，也反省自己的不足。

　　反省二：关于模具维护组

　　1、监督检查不够，劳动纪律方面在4月份及之前多次出现。

　　2、对问题不够深入，所以思路不够清晰，结果是草率行事。例如：口模螺丝划丝问题，我的第一想法是铣床维修，而不是把划丝的根源问题找到解决，从而掩盖了内六角工具质量的问题和操作上紧螺丝过度的问题。

　　反省三：关于指标控制中思路的突破

　　今年的订单是多而复杂，而订单多目前生产上应该已接受，但对于尊享、木纹和通体等特殊订单还是处于茫然的抵触状态，在开机废料多和调试废料多时内心自然的接受了，就认为这个大家都认可废料多，所以也就真的废料多了。这和之前65号机开机废料多是一样的情况，结果是100多公斤搞定，突破后真的也就不难。所以指标的突破在于思想的醒悟，在于积极的应对，自立、自强不依赖。