现在已经是2013年了！对照公司做实做细做彻底的工作态度和工作作风自己有很大差距，平时做事比较浮躁，碰到困难后没有仔细分析困难的构成要素，只是停留在表面；反省，是一次很好的重新认识自己、提高自己的有效途径。对于我来说反省就是不断让自己发现不足，进而改进提高的过程。现就自己近期工作中存在的不足进行反省，

　　一、关于部门团队建设

　　团队建设主要是通过有效管理形成一个有凝聚力、向心力的团队，作为公司的基层管理者，不仅要把自己的工作做好，更要把部门的团队建设规划好，这才是检验一个好的管理者的标准。但是对于部门整体的团队建设以及技术人员的梯度建设方面，我思考的比较少，导致我觉得自己很忙，由于团队力量太薄弱不敢放手让他们去做。在这里我要深刻反省反思，明年应该在团队建设方面多思考，尽快把部门人员建设成有凝聚力、战斗力的好团队。

　　二、学识主动性不强，缺少管理的方法

　　做了七年多的服务工作，现如今感觉到前所未有的压力，碰到问题时很容易焦躁和疲惫。部门是非生产型科室中员工最多的部门之一，好多的事情一件件的交代了下去，也明确了责任人，但就是感觉事与愿违，不够彻底，总有美中不足的事例存在。从内心来说我是一个追求完美的人，希望能把各项事情做的细致、完美，好多时候考虑到服务工作的特殊性和紧迫性，当有事务之时，想到的总是那么几个人，有时候总会担心这个做不好，那个可能也做不好，做事小心翼翼，这势必导致部分人员永远都是忙忙碌碌，而另一少部分人员则是碌碌无为。部门日常工作千头万绪、事务繁杂。如果不懂得将责任和压力合理的下放，那么即使有三头六臂，也会被繁琐事务缠绕，难免事与愿违，同时也不利于人员工作积极性的培养和能力的锻炼。究其本质原因，这跟自我学识的浅薄密切相关，现在已明显感觉到在管理工作还存在不少的瓶颈，需要学习和提高的地方还有很多很多。

　　今年在公司对各方面项目负责太少，付出较少，很愧疚很对不起，尽管总在做着力所能及的事情，但总是力不从心。事情尽管不多，但要解决，也不容易。很多时候我采取了放弃的办法，这不是“我”。 大家做事情，从较高境界理解，只要用心，总可以向前。我想了一段时间，有三十多个“心”，人生最珍贵的是恒心，最可怕的是“死心”，恒心境界最高，“死心”就什么都完了。

　　我想，把自身存在的这些问题克服了，才能在以后把工作做好。一句话：要想做一名好的管理员，自己的专业知识就必须过硬。在以后的工作中，一定要好好总结经验，吸取教训，尽快让自己更加成熟起来。不断的总结自我就是不断的自我提升。
　　
　　用心反省、改过，才是我的本质所在。