反省一、工艺管理工作已经做了一年零7个月，每个工艺员都很努力，工艺管理工作也在一点一滴的进步，但自己总是感觉有些不顺畅，有些不够彻底，如工艺的管理制度的建立显得有些滞后，导致当遇到工艺管理不合理的状况时，没有有力的制度条款给予处理，这就是工艺管理现在的问题，他直接影响车间员工对工艺的重视程度和员工行为的进步，这需要我来推进工艺管理制度的建立，进一步提升工艺管理工作。

　　反省二、人员培养的方法不够完善
 
　　这个季度部门共招进工艺员1名（1年工作经验）、研发员1名（2年多的工作经验），考虑到他们都是有工作经验，而且车间培养人员最好的老师，于是直接将两人放入工艺组，进行培养，但由于部门项目工作开展的需要，部门将钱寅凯调入研发，导致四车间工艺管理存在人员紧缺问题，故吴家安在培养了一周后，直接与余文武一同管理四车间工作，而王平则抽出一周左右的时间进入班组，由四车间大班长培养其实际动手能力，之后回工艺组参与工艺管理工作。一个月后，我和方经理与两个人进行了交流，结果让我感觉到了两个人在培养中存在的问题，需要我们在7月份给予补充，一为原料知识培训工作；二为模具知识培训工作；三为继续增加班组实践培养力度，进一步提高其动手能力；四为部门要为其创造更多的平台来加强沟通能力的培养。

　　反省三、从新产品项目工作开展过程中看到了自己对市场、对工程知识的匮乏

　　6月份部门开始实施落水系统、屋面瓦、新风系统新产品的项目工作，自己非常的茫然，不知从何着手，所以尝试着到建材市场、设计院、供应商进行调研工作，过程中感觉到对市场、对建筑工程知识的匮乏，故要反省自己，需要尽快提升自己对建筑工程知识的补充，以便推进新产品项目的顺利开展。

　　针对以上三个方面的反省，我将在7月份的工作中解决。