2011年因为延伸性产品项目工作的开展，自己在工艺管理、实验室管理等的关注度明显下降，还好的是在方卫军、潘力群的努力下，各区块工作有序的进行，较为顺利地完成了年度工作。现将年度工作中感触最深的地方反省如下：

　　反省一、应变速度需要提高

　　配方的推行，先后经历了3个多月的时间，在生技部、机模部、质检部的大力配合下基本实现了年底的稳定，但过程中的问题却反映出我们的应变速度过低，对信息敏感度不够加强，实验室对与生产稳定性息息相关试验数据分析水平还很薄弱，如因配方过塑、粘度过高而导致产品外观质量、生产稳定性的下降，相应配方的调整速度却因为这3个问题的存在导致处理周期延长，给生产稳定性带来影响，因此，只有这些因素有效得到解决后，才能够避免一些问题的发生，缩短问题处理的周期，加快生产系统的稳定速度。

　　反省二、对工艺员的关注度下降

　　今年对工艺组工作的关注度相对2010年弱了很多，更多是通过会议的方式对一些关键问题、重点工作提出要求，之后总是追问结果如何，这也就导致自己对工艺员的工作过程、思想波动关注程度出现严重不足，也不知何时将每月月底与工艺组全体人员交流的工作停了下来，与余成龙的沟通，更是让我意识到问题的存在，在这点上我要深刻反省自己。

　　反省三、工作中的细节问题

　　回顾一年的工作，自己在一些细节问题的处理上过于较真，过后常常反思自己较真的真正根源，找到的就是工作过程中的细节出现了问题，每个努力想把每件事情做到完美的愿望并没有错，但在细节的关注度上常常会因为其他因素的存在而出现漏洞，所以在2012年我要要求自己和部门人员加强对细节关注度。

　　以上的反省并不深刻，但我已有改变它的强烈意识，相信在2012年会有更好的进步。