不知不觉2011年半年已过，对半年工作进行总结时发现没有什么可圈可点之处，究其原因是这段时间工作没有拓展。

　　反省一、工作的纵横拓展性欠缺

　　自己主要负责质管部原辅材料检验，如果把原料作为一个项目来执行，在纵向深入方面，按照正常规律：第一年打基础，第二年抓稳定，第三年改进提升。在横向深入方面，应该向岗下游岗位（生产使用）拓展，所用原料在使用上有什么优缺点，需不需要改进、采取什么方式、需要什么人、计划多长时间、最终达到什么目标，这方面基本没有考虑过

　　反省二、员工培养方向性欠缺

　　现在在岗员工均是大学生，基础知识扎实，对自己未来期望也很高。怎么让达到自己的目标，同时也促进公司技术力量的加强，在这方面没有特别明确的计划和目标，初步的方案是在3年内对型材原料的检验、加工方向熟练，后续根据其发展程度确定相应的岗位与方向。但是，这只是理想中的计划，首先，让他们能够熟练检验，因为是本职岗位具备可以实现的条件，需要多长时间实现我没有指定出具体的计划；对于产品加工，到目前仍然是纸上谈兵，并没有制定出确实可行的方案，面对此情况，当然担心员工在对目前的工作感到乏味时，自然会产生离开的想法。对此，我却没有相应的预防措施，是否将该岗位的员工到一定时候与其他部门的员工做轮岗，拓宽其知识面，达到员工稳定与员工发展方向的双赢。我确实不希望在我岗位上的员工成为“中财大学”的一届届学员，而是希望成为中财公司的骨干.