1~5月在浙江中财质管部，6~7月调往西安研发部，工作由质管转变为研发，工作角色也发生变化，对此反省如下：

　　反省一、学习方面

　　1、向生产多学习、多请教：自身对生产工艺没有沉淀，部门团队年轻，有冲劲，渴望多学技术，多深入生产的愿望强烈，目前型材、管道生产工艺自行优化调整，有很深的技术沉淀和积累，多请教、多学习补充自己与团队的欠缺。

　　2、多听取他人的意见和方法：不论原料引进，还是产品试制都会有多条路径可行，听取不同的意见，多头进发，会有很多收获和结果。就拿公司冷却水杂质问题，水质差，影响产品表面质量，生产、设备、研发都在参与，所属部门不同，对问题的看法不同，研发部必须要综合考虑各部门的意见，拿出初步的可行性论证方案，以及后续运行的潜在风险及运营成本等等问题。

　　反省二、创新方面

　　1、打破研发部就是试方试料的思想定位：习惯的认为研发部就是试一试原材料，配合供方验证一下ACR、稳定剂。实际生产中，如果研发部重心向下迁移，应该更多的是工艺、工序优化设计；重心向上迁移应该是市场调研、投产可行性评估、产品工艺设计、标准建立、产品包装销售等等。

　　2、创新老想标新立异，20多年工作经验下来，发现每次的创新都是踩在前人的肩膀上做改进，多次改进后回头再看时，发现已经发生的很大变化，所以要一点一点积累。

　　反省三、人员培养方面

　　调入西安已经快2各月，但是员工的职责、分工，工作标准、制度标准均没有建立，有时会出现一个人多项工作做不完，有的工作没人做的局面。同时对人员培养方向、人员储备均没有明确的计划。

　　反省四、沟通方面

　　虽说同是中财系统，各基地的工作作风有差异。工作角色转变了，工作风范没有改变，把下沙质管的强硬工作风范直接带到了西安，部分部门一时不太适应，致使工作上会产生摩擦，要多过沟通，及时将问题解决。