4月初来到湖南中财，在这近3个月的工作中，逐步了解和熟悉了公司生产的系统运作，也参与了型材生产部各区块及各岗位工作的梳理。很有幸同徐总一起参与部门建设的各项工作，在工作过程中所体会到的挫折和快乐都是人生的财富，对于我自身来说，也是一次很好的学习和锻炼历程。

　　对于产品生产部门，生产过程虽然重要，但结果更重要，生产成本考核指标直观反映了部门生产过程控制和生产管理水平，是生产部门的重要职责之一。虽然它不是公司生产经营的全部，但至少它是公司经营中重要的一方面，回想在湖南中财的3个月，各项生产考核指标控制虽然每个月都在进步，但还是不尽如人意，跟其它生产基地还是有一定差距，跟公司下达部门的目标差距更大，这也是需要自己静心反省，知耻而后勇。在平时的工作中，困难的确存在，特别表现在熟练员工的欠缺，对于我内心来说偶尔也是把它当成唯一的理由和藉口。“办法总比困难多”，我们更需要从人员的生产成本控制意识、工作执行、措施跟踪、人员管理和培养等方面多下精力和办法。只要我们理清工作思路，持续梳理、推进各项生产基础管理工作，相信我们的各项生产指标还是有很大的提升空间。

　　其次，自己作为一名生产管理人员，不但要对生产现场要了解透，还要对产品的产销衔接、销售、库存等情况了如指掌，这样才能更有效的组织生产，有效的把控生产节奏和工作安排，显然，这二方面工作的深度和广度对于我来说都是需要加强，虽然来湖南中财己有3个月，但对于公司的型材产品系列结构、库存、销售等相关报表关注的还是比较少。至于生产现场，我到现在还不能准确叫出每个员工的姓名，不能准确判断每台设备的生产厂家，更不能全面了解每台设备的运行状态等，所有这些都是自己工作不深入的表现。在今后的工作中不管自己在湖南中财充当过客还是扎根湖南中财，都需要用满腔的热血和热情全面融入到生产过程中去，做实、做细每项本职工作。