一年来在徐总的带领下不断地对生产中发生的问题进行梳理和解决，生产系统内的各项工作有序性相对还是有较大的提升，尽管现在生产中的问题仍然不少，但敢于暴露问题直面解决问题本身就是一种进步，在此过程中一个人的心态很重要，总感觉暴露其它部门的问题是得罪人的事，被其他部门监督和投诉是一种很不爽的事，在今年下半年几次周质量分析会上管道生产部对混料管理问题的曝光以及质管部对于产品质量控制的曝光，说句心里话当时自己在心底里还是很有抵触和想法的，这是一种认识观念上的误区，总以为其他部门不了解我们的实际情况，质量控制是质检部门的事，借此次反省材料对自己进行深刻的反省，事实证明正是在这种问题不断曝光，不断沟通、不断监督，不断地整改下提升了内部的管理工作，提升了自己的沟通能力，创造了共同进步的工作氛围。在此对我批评和指责过的领导表示深深的感谢，也希望在今后的工作中继续对我的工作进行监督、反馈和指点。

　　另外，在今年还有二件事特别需要自己反省的，一起为把通体磨粉料当作彩皮料进行掺用造成一个工段由于产品色差问题全线停机，通体此件事件也反映出自己对事件的计划性和全面性想的不全，做的不够，虽然是首次掺用，别的基地也在正常进行掺用，但对于我们来说还是新事物，还是需要方方面考虑，在以后的工作中须杜绝此类问题的再次发生。另外一件事就是对车间现场的管理工作，曾在一次部门会议上下决心杜绝车间待检品，也制定了相关的制度和控制措施，但从现状来看，还是觉得有点惭愧，一方面表现在没有对制度制订的合理性进行评估和讨论，重要的是没有监督制度执行到位，造成了车间现场整改情况的反复。通过以上二次事件，我需要反省的是对于各项工作需要做好全面的安排和可能出现问题后的应对措施，对各项管理规定和管理制度需要全面的讨论达成共识后坚决执行，最后认定要做的事就要坚持做到底，并且把它做好。