今年以来，随着生产复杂性的增加，对于生产内部来说还是承受了一定的工作压力，所谓不进则退，如果没有相应工作措施和方法，没有更多更好的生产管控手段，所表现出来的结果往往不能让人满意。

　　结果不满意，总让人感觉有很大的工作压力，面对压力，每个人都有很多选择和表现，总结反省自身，时常有做事拖拉等消极现象的存在，对于我来说，须化压力为动力，须时常保持工作激情和信心，保持积极向上的工作心态。

　　有了好的工作心态，也需要有系统的管理方法，要有对问题跟踪到底直至解决的那份坚持，当然也需要花更多的时间和精力，有一套系统的解决问题的思路，总的来看，这半年来，对有些工作的跟踪，对于反映的问题没有及时解决和回复的现象时有发生，当车间生产混乱时没有及时采取措施和深入现场进行原因分析和解决，影响整个团队的工作氛围，属于个人责任心不强。

　　前段时间邀请天津生产基地管理人员对我们的生产管理进行指导，也提出了我们生产过程中的很多问题和建议，问题出现并不可怕，可怕的是问题出现了却不解决，在2013年新的节点上，让我们一起“少说不行的理由，多想可行的办法”，少抱怨，从我做起，从现在做起。