2013年在型材生产部的工作期间，各项生产指标起起落落，基础管理、生产管理等工作也没跟上公司及化建业发展的步伐。所谓工作就是责任，结果不好承担责任无可厚非，但其中过程值得自己反省和总结。

　　群龙不可无首，同时群龙也不能多首。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为团队，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高。反观自己，离好的领导还是有很大的差距，自身素质方面，主要表现在对工作的患得患失，欠缺雷厉风行的工作作风。还有就是文化知识和业务知识等综合素质还是需要读书学习和实践的历练，不断拓展知识的广度和深度，不断提高自身的综合素养。对于团队内部，没有充分调动员工的工作热情、人员分工及责任分解，主要是没有解决好内部人员之间的工作矛盾和内部人员与外部间的工作沟通，使团队的工作凝聚力和积极性都受到很大的影响。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，对于2013年自身工作表现深感惭愧。

　　前段时间跟型材生产部一名工段长闲聊，他说我这个人在工作中待人太好，说者无心，听后深有感悟。恒大老板许家印对响三下电话未接罚款2万元及三星集团的绝情管理等例子都可以看出，大凡成功的企业和管理者，无不是对工作严格要求的。中财有句话，做有情的领导，无情的管理，对照自己相差甚远。在平时工作中对员工的要求不高，或者是有要求没结果，制度和责任没彻底落实，没有建立一套完整的管理游戏规则，最终的结果是员工士气低落，制度威信和管理威信大打折扣。

　　“当别人都把你当回事的时候，你千万别把自己当回事，当别人都不把你当回事的时候，你一定要把自己当回事”，新的一年借公司徐总一句赠言自勉，展现最好的一面，取长补短，不断学习、总结、领悟和提升。