六月份，我牵头组织了半年度的原材料、产成品盘点。这次盘点的宗旨是准确、完整，要求比去年年底的年度盘点更彻底。我深知责任重大和自己的角色，故与仓储部几位领导多次沟通，并与本部门盘点人员提前十多天召开动员会，做好各项准备工作，实现顺利盘点，达到准确完整。在九天的盘点时间里，大家基本都能按时到岗、认真盘点，但有个别领导搞特殊化，我无奈。

　　我们经常会听到：领导签了没？领导同意了没？而不管是否违反了公司制度。即便有时偶尔提出异议，公司或许马上就会发一个补充文件。特批、特办的事只要领导签字了我们都会形成一种条件反射：PASS。排队的拗不过插队的，插队的拗不过跑后台的，制度制定后总会给一些特殊的人开一个小窗，制定规则的人又是破坏规则的人。