随着新疆市场销量的不断增长，问题也越来越多的暴露出来，如发货差错、人员的培养等，部门工作开展较滞后，很被动，感觉力不从心。看似自己整天忙忙碌碌，出现问题，怨天尤人，总是在批评他人的时候，遗忘了自己。

　　发货差错的控制一直以来作为重点来抓，平时发货时也在一再强调要注意什么、要复检、仔细等，实际上可以控制，但由于员工的不引起重视，职责不明，监管不到位，特别是4月底到5月初错误不断发生，对公司也造成不必要的损失，说明了我们工作上存在一定的漏洞，我负有不可推卸的责任。

　　对员工的培养问题上，领导也多次谈到和提醒过，要重点培养好下面的员工，转变自己的工作角色，要上员工动起来，部门工作才能开展起来，否则成了孤单英雄，更何况我还称不上英雄。平时对员工的指点和引导不够，缺乏耐心，总认为这么简单的事情只要有责任心就能做好，当出现问题时，只知道一味的指责和发火，没有用换位思考的态度来考虑事情和员工的感受，反映出自己培养方面能力还不够，在今后的工作中关注这一方面的修炼。
每个人都有缺点，都会有犯错的时候，有了过失而不自知，不反省，从而越来越滑向错误的深渊，那才是最可怕的。