时光荏苒，2014年上半年悄然过去，回顾这半年来的工作，有几个地方做得不够好，值得反省，主要以下几点：

　　一、管理方面

　　管理本质就是解决问题，管理方法是要有手段与办法，管理方式是要有制度化、程序化、标准化和目标化，遇到问题不能及时、很好的解决，管理方法、方式有很多不对，对程序方面认识不够，比如：原辅料到厂，未能及时上机试方，造成产品颜色不对，流动性不稳定，产生很多不必要的次品。对员工缺乏沟通交流和关心，经营要搞活，管理要管死，对员工管理还是不够严格，过于松解。

　　二、工艺方面

　　生产工艺是学无止境的，虽然对这方面接触比较多，时间比较久，但还是有很多问题未能及时解决，由于我们产品规格品种较多，不一样的规格品种就要不一样的工艺和配方，还有机器和模具不一样，工艺上有很大的区别，要不断的去模索和探讨，要记录和跟踪。
 
　　以上就是需要自己认真反省，后续的工作需理清思路，迎难而上，努力提高自己的管理和工艺的水平，让今后的工作水平不断提高。